Seppur molte aziende stiano riassestando le loro politiche sul lavoro da remoto, altre proseguono nella promozione di modalità lavorative flessibili. Mark Frein, Chief Operating Officer di Oyster, discute con Euronews riguardo al lavoro a distanza e i benefici nell’assumere talenti diversificati.
In un contesto in cui il numero di aziende offre sempre meno opzioni di lavoro a distanza, la pandemia ha comunque rivoluzionato il nostro modo di lavorare. Secondo un report di Flex Index, solo una minoranza delle aziende statunitensi applica mandati per il lavoro in ufficio a tempo pieno, con il 67% che ancora propone soluzioni lavorative flessibili.
Mark Frein ha condiviso le sue intuizioni con Euronews durante il Web Summit di Lisbona, evidenziando l’importanza del lavoro a distanza per favorire l’assunzione di professionisti con background differenti. Oyster, nata nel 2020, collabora con imprese globali per facilitare l’assunzione oltre confine, abbattendo ostacoli legali e logistici.
Tali ostacoli possono includere differenze nelle condizioni di lavoro, nella tassazione e nei pacchetti di licenziamento. “Aprendo un ufficio in un altro paese e sviluppando una struttura legale adeguata, è possibile assumere direttamente i lavoratori,” ha spiegato Frein.
“Tuttavia, molte delle nostre aziende clienti sono realtà più piccole e non desiderano affrontare la complessità dell’apertura di un ufficio. Pertanto, collaboriamo con fondatori inglesi, ad esempio, per espandere il loro team di ingegneri in Argentina senza necessità di creare un’entità locale,” ha aggiunto.
Espandere il bacino di talenti attraverso assunzioni internazionali
Assumendo personale dall’estero, le aziende hanno la possibilità di incrementare la propria diversità, creando potenzialmente un vantaggio competitivo. “Se ci si limita ad assumere nel proprio territorio, si è vincolati dall’economia locale, dal bacino di talenti e dalla demografia,” ha affermato Frein, sottolineando: “Al contrario, se si esplora a livello globale, il mercato dei talenti si amplia notevolmente.”
Creare un team che rifletta una varietà di nazionalità può arricchire le idee, grazie a individui provenienti da contesti differenti che offrono nuove prospettive. Inoltre, le configurazioni di lavoro a distanza possono promuovere maggiore diversità di genere.
Studi evidenziano che politiche di lavoro flessibile possono agevolare le donne nel bilanciare responsabilità familiari e professionali, che altrimenti potrebbero spingerle a lasciare il lavoro.
Tuttavia, questi benefici devono essere bilanciati con alcuni rischi. In particolare, chi lavora da casa potrebbe trovarsi a dover affrontare un maggior numero di richieste familiari durante l’orario di lavoro.
Assumere globalmente, ma con attenzione
L’assunzione internazionale può anche tradursi in una riduzione dei costi del lavoro, ha spiegato Frein. “Attingendo al mercato locale, diventa sempre più difficile trovare candidati, rendendo anche i costi molto elevati. Ci si deve confrontare con molte altre aziende,” ha sottolineato.
Nonostante ciò, la delocalizzazione del lavoro porta con sé considerazioni etiche, riguardanti la giustizia delle leggi locali sul lavoro e sulle retribuzioni. È prassi consueta offrire salari inferiori se ciò è conforme alle condizioni di mercato, pur considerando il costo della vita regionale durante la definizione degli stipendi.
Il benessere dei dipendenti rappresenta anche un aspetto cruciale della cultura aziendale, ha affermato Frein. “Se un dipendente si trova dall’altro lato del pianeta e non si sente coinvolto nella vita aziendale, questo può influire negativamente sulla sua esperienza lavorativa,” ha dichiarato.
Per promuovere il benessere dei collaboratori, che ha un impatto diretto sulla produttività, Frein ha enfatizzato come i manager debbano essere “intenzionali e diligenti” nei contatti con il team. “È un’asticella più alta,” ha aggiunto.
Il futuro della diversità lavorativa
Frein ha notato che un certo malcontento politico sta portando molte aziende a rivedere le loro politiche di diversità, equità e inclusione (Dei). In particolare, negli Stati Uniti, aziende come Ford, Jack Daniels e Harley-Davidson hanno ridotto i loro obiettivi in tale area. Questo cambiamento si è verificato anche a causa delle minacce di boicottaggio sui social media da parte di gruppi conservatori, con possibili ripercussioni dalla presidenza Trump.
Il presidente repubblicano ha descritto le politiche Dei come “discriminazioni travestite da equità”. Se le aziende percepiscono questa posizione come condivisa dal pubblico, potrebbero esitare a supportare la diversità.
Secondo un sondaggio del Pew Research Center condotto all’inizio di quest’anno, il 56% degli adulti americani occupati considera positivo il concentrarsi sull’ampliamento della diversità, equità e inclusione nell’ambiente lavorativo. Circa il 28% si è espresso in modo neutro, mentre il 16% ha indicato che ritiene tale strategia inefficace.
Nonostante le attuali tensioni politiche negli Stati Uniti, Frein ha confermato che la diversità rimane una priorità per i clienti di Oyster. “Quello che considero fondamentale è domandarsi: come vengono percepite e ascoltate le persone all’interno del contesto lavorativo?”, ha dichiarato Frein. “Siamo assolutamente impegnati in questa questione, così come lo sono i nostri clienti.”
Foto crediti & articolo ispirato da: Euronews
